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Text File  |  1994-09-08  |  5KB  |  97 lines
  1.  WHAT RUSH LIMBAUGH, BILL CLINTON, AND HOWARD STERN HAVE IN COMMON THAT
  2.                     WE SHOULD EMULATE: A COMMENTARY
  3.                         by Paul and Sara Edwards
  4.  
  5.  
  6.     Having just returned from the annual conference of the National
  7. Association of Radio Talk Show Hosts, we are imbued with renewed
  8. appreciation for the freedom of speech our nation affords and duly
  9. impressed with the value of individual expression.  Here was a
  10. gathering of over 300 individuals, all of whom were articulate and
  11. not the least bit hesitant to express their heartfelt opinions on
  12. virtually any subject.  What an experience!
  13.  
  14.     There were no wallflowers in earshot.  Among the names most
  15. frequently mentioned during the conference (outside of O.J.
  16. Simpson, of course,) were Rush Limbaugh, Bill Clinton, and Howard
  17. Stern, none of whom were present, although Clinton prepared a
  18. videotaped message that was played for the conference.  The
  19. popularity, or should I say, infamy, of these three individuals
  20. amongst this August group, got me thinking about what three such
  21. seemingly diverse individuals have in common.  And, indeed, it is
  22. their individuality that they share most notably.
  23.  
  24.     They don't hold back in expressing precisely who they are, even
  25. at the expense of being highly criticized.  That, in fact, we
  26. learned during numerous sessions, is the chief characteristic of
  27. what makes for a good talk show host.  Yes, a host must be
  28. informative, persuasive, and entertaining, but it's not how
  29. precisely, politically correct, politely, or acceptably one goes
  30. about it that makes the difference.  Instead, success seems to lie
  31. in how fully the host can express the essence of who and what he or
  32. she is.
  33.  
  34.     And there lies a message for us all.  In our own businesses,
  35. fortunately or unfortunately, it's usually not just competency that
  36. determines our success, but instead it's the extent to which we can
  37. "make a name for ourselves" as someone who does whatever WE do.
  38. Just like Rush, Bill, or Howard, if we are to succeed, we have to
  39. summon the courage to be and express who WE are if we are to stand
  40. out from the myriad of others who do similar things.
  41.  
  42.     Does that mean we have to be extreme like Rush and Howard?
  43. Absolutely not!  Few people would characterize Clinton as extreme.
  44. It only means that we can be neither a copy nor a reprint of anyone
  45. else.  And, in the industrialized world of salaried jobs so many of
  46. us have come from, doing that is unusual.  We've been carefully
  47. taught to fit in, to not "stand out like a sore thumb." (Isn't that
  48. a revealing turn of phrase?) Here we are, a species in which each
  49. and every one of us is as unique and different as a snowflake --
  50. right down to our fingerprints and DNA.  And yet, all our lives
  51. we've been encouraged to become as indistinguishable as possible one
  52. from another in anything but the most inconsequential details, such
  53. as the color of our ties or the type of earrings we wear.  Is it any
  54. wonder we hunger to hear people like Rush, Bill and Howard!  They
  55. are making a clear statement, whether or not it's one we agree with.
  56. And indeed, that's what we each must do in defining ourselves in our
  57. businesses.
  58.     
  59.     We need to stand out, not like a sore thumb, but like a green
  60. thumb, a blue thumb, or an orange thumb, so that those seeking
  61. green, blue, or orange will flock our way.  We cannot settle for
  62. being Carl, the computer consultant; Dale, the Desktop Publisher;
  63. Brenda, the Bookkeeper; and Imogene the Information Broker.  If we
  64. are to become more than glorified temps, our businesses need to be
  65. expressions of our unique talents, skills, styles, and
  66. personalities.
  67.  
  68.     It's only by expressing our individual talents and personalities
  69. as brilliantly as possible that we will make a loud enough statement
  70. that those needing, or simply preferring, what we offer will hear
  71. about us, come running, and send everyone else like them.  In other
  72. words, that's how we will build a following.  We can't try to be all
  73. things to all people.  We have to take stands on:
  74.  
  75.     *    What we offer
  76.     *    To whom we offer it
  77.     *    How, where, and when we go about offering it
  78.  
  79.     We have to drop the fear that we might lose out on every
  80. possible piece of work if we are to get the kind of work that is
  81. right for us; the work that will help us gain a reputation for which
  82. people will gladly and consistently pay us well.  If we distinguish
  83. our work in such a way that customers know no one can do it the way
  84. we do, so one else will be able to fill OUR slot.  So, if you ever
  85. hope to be the best you can be, be 100 percent who you are in all
  86. that you do!
  87.  
  88.     "This article appeared in the July/August edition of MAKING IT ON
  89.     YOUR OWN, the monthly on-line newsletter of the Working from Home
  90.     Forum on CompuServe Information Service, written by Sarah and Paul
  91.     Edwards, authors of the best-selling books MAKING IT ON YOUR OWN,
  92.     BEST HOME BUSINESSES FOR THE 90'S, GETTING BUSINESS TO COME TO YOU
  93.     (with Laura Clampitt Douglas) and WORKING FROM HOME
  94.     (Tarcher/Perigree).  You can talk personally with the Edwards on the
  95.     Working from Home Forum by entering 'Go Work' once you're on
  96.     CompuServe."
  97.